Управление предприятием: повышение эффективности и конкурентоспособности
Образовательная программа
Комплексная программа
по системному повышению эффективности
и конкурентоспособности предприятия
по системному повышению эффективности
и конкурентоспособности предприятия
Стоимость обучения
120 000 ₽
Старт обучения
25 мая 2026
8 888 888 88 88
3
Очных образовательных сессии в москве
6
Образовательных
модулей
модулей
4
Месяца
О программе
Программа для собственников бизнеса и генеральных директоров, а также топ-команд, отвечающих за повышение операционной эффективности по всем направлениям бизнеса (производство, логистика, маркетинг, продажи, управление персоналом и т. д.)
Комплекс стратегических и функциональных инструментов повышения операционной эффективности, применение которых позволяет повысить производительность труда на 40−60%
в течение нескольких месяцев.
Комплекс стратегических и функциональных инструментов повышения операционной эффективности, применение которых позволяет повысить производительность труда на 40−60%
в течение нескольких месяцев.
В цифрах
248
Академических часов
4
Месяца
6
Образовательных модулей
3
Очных образовательных сессии в Москве
для кого:
Владельцы бизнеса
Генеральные директора
Исполнительные директора
Финансовые директора
Коммерческие директора
Директора по кадрам
О программе
#1
Объем бизнеса растёт, но прибыльность стагнирует или не успевает за ростом доли рынка и оборотов
#2
Качество управленческого анализа на низком уровне, отсутствует прозрачность ключевых показателей
#3
Решения носят локальный характер
и не приводят к устойчивому развитию
и не приводят к устойчивому развитию
#4
Инициативы и проекты в большинстве замораживаются и остаются нереализованными
#5
Функции компании работают автономно и в параллельных реальностях, из-за чего страдает сквозной клиентский опыт
#6
Команда перегружена операционкой, лучшие менеджеры заняты микро-менеджментом и тушением «срочных пожаров»
Программа для вас, если:
Пройдя программу, вы сможете:
- Провести точную диагностикуоперационной эффективности вашей компании1
- Определить драйверы роста,разработать по ним систему параметров и сосредоточить на них управленческий фокус2
- Структурировать и подчинить систему принятия решенийстратегическим интересам бизнеса3
- Синхронизировать управлениеи перевести его в режим полной прозрачности процессов и результатов на основе системы цифровых инструментов4
- Принимать взвешенные решенияо трансформации продуктового портфеля на основе анализа запросов клиента и четких критериев оценки эффективности и потенциала каждого продукта5
- Подчинить запуск инициатив и проектов интересам бизнесаи научиться доводить их до реализации6
- Запустить управляемые измененияпод руководством менторов уже в процессе обучения7
- Вывести компанию на траекторию долгосрочного устойчивого роста8
Среди тем обучения:
Индикаторы и параметры здоровья компании
Карты зон повышения эффективности
Мониторинг и корректировка показателей эффективности
Управление конкурентоспособностью предприятия
Управление доходной частью компании
Оценка готовности инфраструктуры к цифровизации и алгоритмы внедрения
Продуктовый портфель: управление и вывод в зону эффективности
Управление командой
и внедрение изменений
и внедрение изменений
Образовательные модули
Модуль 1
Управление эфективностью деятельности компании
Модуль 4
Клиентоцентричный подход в управлении
Модуль 2
Финансовые инструменты для эффективного управления
Модуль 5
Эффективная цифровизация
Модуль 3
Стратегические приоритеты
и стратегия
и стратегия
Модуль 6
Внедрение проектов улучшений
Документы
Правила поступления
(PDF)
84%
Индекс лояльности
готовность слушателей рекомендовать программу своим знакомым
(по результатам независимых исследований)
оставьте заявку на консультацию по программе
По-настоящему интенсивный формат,
максимально адаптированный под дефицит времени руководителей высшего звена
Дает не просто комплекс инструментов
повышения операционной эффективности, но и учит ими управлять
Лучшие практики и кейсы
только 2025 и 2026
Ориентирована на прикладные решения,
применимые в контексте предприятия здесь и сейчас в условиях нестабильности и жесткой конкуренции
Измеримые метрики результатов обучения
Более 75% компаний, которыми руководят выпускники, увеличивают производительность в течение первых
6 месяцев
6 месяцев
Нацелена на изменение управленческой команды,
а не отдельной функции или проблемной зоны
Отличия от других программ для бизнеса
Создан в 2019 году для реализации программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» в рамках федерального проекта «Производительность труда»
Центр повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ
100+
экспертов-практиков
1000+
проектных решений
12500+
выпускников
2500+
предприятий-партнеров
Преподаватели
Павел Потеев
ИТ-эксперт. С 1992 года работает в сферах программ трансформации, корпоративного управления, информационных технологий, управления изменениями, консультирования. Участвовал в реализации проектов для компаний в более чем десяти странах Центральной, Северной и Восточной Европы и Центральной Азии. До недавнего времени работал директором департамента управления изменениями Eurasian Resources Group (ERG) Business and Technology Services руководил направлениями обучения и развития, внедрением новых процессов управления.
Член Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров SPB CIO CLUB
Член Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров SPB CIO CLUB
Константин Бокшицкий
Генеральный директор Центра управленческих инноваций им. Н. Д. Кондратьева. С 1992 года занимает руководящие посты в крупных промышленных холдингах. Опыт работы в металлургии, биотехнологиях, ОПК, IT, телекоммуникациях, строительстве, управлении недвижимостью, деревообрабатывающей, химической, радиоэлектронной и добывающей отраслях.
С 2012 года является представителем интересов РФ в советах директоров государственных предприятий, профессиональный независимый директор.
С 2012 года является представителем интересов РФ в советах директоров государственных предприятий, профессиональный независимый директор.
Александр Банчев
Александр Банчев — эксперт по операционной эффективности с 15-летним опытом. Бизнес-тренер и ведущий специалист по оптимизации бизнес-процессов, анализ и моделирование бизнес-процессов, выявление узких мест в бизнес-процессах, разработка предложений по оптимизации, роботизации с помощью RPA и AI, формирование системы управления операционной эффективностью с 15-летним опытом.
Обучил инструментам повышения эффективности более 4000 ТОП-менеджеров.
Фокус экспертизы: стратегическое управление, управление по целям бизнеса, оптимизация бизнес-процессов
Обучил инструментам повышения эффективности более 4000 ТОП-менеджеров.
Фокус экспертизы: стратегическое управление, управление по целям бизнеса, оптимизация бизнес-процессов
Илья Агладзе
Управляющий партнёр в Financial Trainings & Consulting. Консультант в области управления предприятиям, принятия управленческих решений, производительности труда, бюджетирования, финансовой отчетности, финансового анализа, оценки инвестиционной привлекательности проектов, прочих финансовых программ.
На протяжении многих лет возглавлял аудиторские команды PricewaterhauseCoopers при проведении аудита финансовой отчетности крупнейших российских компаний нефтегазового сектора.
Работал финансовым директором в Coca-Cola Russia, BBH Ukraine и Союз-Виктан. Имеет квалификацию АССА и MBA London Business School.
Фокус экспертизы — производительность.
На протяжении многих лет возглавлял аудиторские команды PricewaterhauseCoopers при проведении аудита финансовой отчетности крупнейших российских компаний нефтегазового сектора.
Работал финансовым директором в Coca-Cola Russia, BBH Ukraine и Союз-Виктан. Имеет квалификацию АССА и MBA London Business School.
Фокус экспертизы — производительность.
Вадим Апрелков
Эксперт-практик. Более 20 лет в бизнес-консалтинге. Генеральный директор Группы компаний «А ФИНАНС», клиенты-крупнейшие российские и международные компании.
Реализовал более 300 проектов по повышению эффективности бизнеса.
Фокус экспертизы — стратегический и финансовый менеджмент, производительность труда и операционная эффективность. Эксперт федерального проекта «Производительность труда».
Реализовал более 300 проектов по повышению эффективности бизнеса.
Фокус экспертизы — стратегический и финансовый менеджмент, производительность труда и операционная эффективность. Эксперт федерального проекта «Производительность труда».
Андрей Масленников
За 20 лет тренерской работы провел более 1200 тренингов и семинаров, разработал несколько авторских тренингов в том числе комплексные программы развития компетенций линейных руководителей производственных предприятий, торговых представителей, руководителей среднего звена.
Фокус экспертизы: разработка, проведение и организация тренингов по развитию эмоционального интеллекта, управленческих компетенций, навыков управления персоналом, продажам и переговорам, вовлечению персонала, организации Центров Оценки и Развития.
Фокус экспертизы: разработка, проведение и организация тренингов по развитию эмоционального интеллекта, управленческих компетенций, навыков управления персоналом, продажам и переговорам, вовлечению персонала, организации Центров Оценки и Развития.
Дмитрий Поляков
25+ лет стаж в бизнесе.
15+ лет тренерский опыт.
С 2003 года — управляющий партнер компании «Поляков и партнеры» (консалтинг и обучение для руководителей компаний по вопросам повышению результативности и эффективности эксплуатации кадрового ресурса / производительности труда).
Преподаватель курса «Управление кадровым ресурсом/капиталом организации в XXI веке» программ MBA российских бизнес-школ.
Эксперт проекта «Национальная премия «Бизнес-Успех».
Востребован и реализует проекты для отраслей: авиация, авто- и судостроение, металлургия, легкая и пищевая промышленность, полиграфия, упаковка, финансы, IT и телеком, перевозки.
15+ лет тренерский опыт.
С 2003 года — управляющий партнер компании «Поляков и партнеры» (консалтинг и обучение для руководителей компаний по вопросам повышению результативности и эффективности эксплуатации кадрового ресурса / производительности труда).
Преподаватель курса «Управление кадровым ресурсом/капиталом организации в XXI веке» программ MBA российских бизнес-школ.
Эксперт проекта «Национальная премия «Бизнес-Успех».
Востребован и реализует проекты для отраслей: авиация, авто- и судостроение, металлургия, легкая и пищевая промышленность, полиграфия, упаковка, финансы, IT и телеком, перевозки.
Ответы на вопросы
Программа устраняет разрыв между стратегией владельца и работой ТОП-менеджмента. Она создана для того, чтобы объединить интересы собственника и управленческой команды. Синхронизация ролей — ключевое условие успеха. Поэтому программа актуальна для изучения как собственниками, так и ТОП-менеджерами.
Если MBA оценивается дипломом, то «Управление предприятием» оценивается ростом производительности труда на 40–60% в течение нескольких месяцев после старта. Это интенсив для тех, кому нужен результат, а не отсрочка знаний «на будущее». Это антикризисный концентрат - прикладные инструменты повышения операционной эффективности.
Цифры в 40-60% — это не теоретический расчет, а средний показатель, которого достигают выпускники программы, внедряя инструменты в своих компаниях. Более 75% компаний, руководители которых прошли обучение, фиксируют устойчивый рост производительности в течение первых 6 месяцев. Результат достигается за счет того, что мы не даем разрозненные инструменты, а учим управлять ими в комплексе: от точной диагностики до вывода компании на траекторию долгосрочного устойчивого роста.
Программа создана специально для руководителей с острым дефицитом времени. Интенсивный формат означает не «больше часов», а высокую концентрацию прикладных инструментов и четкую структуру. Обучение построено так, чтобы вы сразу внедряли инструменты в текущий контур управления, переводя менеджеров из режима «тушения пожаров» в режим управления по прозрачным KPI и проектным инициативам.
Ценность очных сессий заключается в качественно иной глубине проработки материала, недостижимой при дистанционном формате. Очное взаимодействие позволяет участникам не просто получать контент, но и «распаковывать» опыт коллег из других регионов, отраслей, компаний. Вы сможете получить развернутую обратную связь от экспертов моментально и моментально «доспросить», доработать ваш вопрос. Это критически важно для качественной, глубокой отработки управленческих сценариев.
Эксперты программы — практики, отвечающие за результат. В программе нет формата работы эксперта «выступил и уехал». Это не лекторы широкого профиля, а действующие управленцы, методологи и бизнес-трекеры, сотрудничающие в качестве консультантов с крупнейшими международными и российскими корпорациями с многомиллиардными оборотами на протяжении долгих лет. Эксперты сопровождают обучение слушателей на протяжении всей программы, участвуют в разборе реальных кейсов участников, дают обратную связь.
Отзывы наших выпускников