Стратегия

Стратегическое управление предприятием

2024

ЦПП

Предложение действует
только для выпускников
программы «Лидеры производительности»

ЦЕННОСТЬ

Курс формирует системное представление о влиянии стратегического управления на рост производительности, знакомит с актуальными концепциями стратегического менеджмента и дает комплекс инструментов для разработки конкурентной стратегии и принятия управленческих решений для повышения производительности.

Tilda Publishing

КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН

для собственников, руководителей предприятий различных функциональных подразделений, участвующих в разработке и реализации стратегии предприятия и заинтересованных в развитии компетенций стратегического управления

О КУРСЕ

4 ПОТОКА ОБУЧЕНИЯ
можно выбрать удобную дату начала обучения
3 ОЧНЫХ ДНЯ
работа с экспертами в Москве
4 НЕДЕЛИ
длительность курса
МАТЕРИАЛЫ
для самостоятельного изучения в СДО
УДОСТОВЕРЕНИЕ
о повышении квалификации
БОНУС
консультация с экспертами

Tilda Publishing

СТАРТ ОБУЧЕНИЯ

22 апреля 2024
1 ПОТОК
27 мая 2024
2 ПОТОК
23 июля 2024
3 ПОТОК
20 августа 2024
4 ПОТОК

Tilda Publishing

ПРОГРАММА КУРСА

Противоречия в управленческих решениях при формировании стратегии, снижающие шансы на достижение целей и как их нивелировать
Модель стейкхолдеров, мотивы принятия решений и гармонизация интересов
Основы целеполагания. Как видение, миссию и ценности конвертировать в стратегические цели.
Принципы формирования системы сбалансированных показателей эффективности
Планирование. 8-шаговый метод сценарного моделирования. Формализация плана
Принципы определения стратегической позиции. Инструменты анализа SWOT и матрица GE/McKinsey
Управление жизненным циклом организации по модели Адизеса и формирование принципов операционной деятельности предприятия, позволяющих избежать противоречивых решений.

1 МОДУЛЬ

2 МОДУЛЬ

3 МОДУЛЬ

4 МОДУЛЬ

5 МОДУЛЬ

Методы определения приоритетов и выработки комплексных решений для достижения синергии мероприятий по повышению производительности
Принципы каскадирования корпоративной стратегии: как выстроить иерархию стратегий
Определение корневых компетенций компании как конкурентных преимуществ на долгосрочную перспективу
Технологии принятия и оценки эффективности управленческих решений
Метод функционально-стоимостного анализа с целью поиска баланса между себестоимостью и полезностью
Интегрированные маркетинговые коммуникации для трансляции стратегических решений на всех уровнях

Способы повышения скорости и эффективности реакции организации на изменения во внешней среде:

инструменты анализа конкуренции, конкурентов и движущих сил в отрасли. Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера
PEST анализ состояния внешней среды
концепции и методы проактивной стратегии: формирование нужного окружения, теория игр, вертикальная и горизонтальная интеграции, коалиции
методы управления изменениями внутри организации для повышения адаптивности

Бизнес-модели компаний: определение, классификация и эволюция. Как противостоять устареванию
Вызов нового времени: миграции ценности, причины и влияние на бизнес-модели
Источники создания ценности и конкурентных преимуществ, матрицы для обоснования выбора
Принципы построения бизнес-модели А. Остервальдера
Подход к стратегическому управлению инновациями

Стратегические меры для роста производительности с пролонгированным действием, отличие от операционных мер
Превентивные меры по недопущению появления факторов, приводящих к снижению
производительности в будущем
Принципы формирования культуры саморазвивающейся организации

Tilda Publishing

ЭКСПЕРТ-ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Константин Бокшицкий

ведущий эксперт по стратегии, корпоративному управлению и развитию бизнеса

подробнее...

НА КУРСЕ

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

будете уверенно ориентироваться в подходах и инструментах стратегического анализа и планирования, выбирать наиболее подходящие решения для повышения производительности в вашей организации
научитесь принимать системные решения для повышения производительности в долгосрочной перспективе
сможете адаптировать свою бизнес-модель на основе прогноза изменений во внешней среде и оценки открывающихся возможностей
освоите технологии гибкого управления и сможете заложить в культуру своей команды принципы непрерывных улучшений и саморазвития

Tilda Publishing

Рекомендуем проходить обучение кросс-функциональной командой

Системные знания в смежной области позволят команде говорить на одном языке с коллегами из других подразделений при реализации совместных проектов

Новые инструменты и практики дадут дополнительный импульс для реализации текущих проектов команды

3

Обучение дает функциональным руководителям стратегический взгляд на свою функцию и помогает эффективно декомпозировать цели бизнеса в задачи своего подразделения

1

2

4

В процессе обучения в кросс-функциональных и кросс-отраслевых командах рождаются новые нестандартные решения

Кросс-функциональные компетенции - конкурентное преимущество управленческих команд

О том, почему кросс-функциональные компетенции становятся новым конкурентным преимуществом управленческих команд - смотрите на вебинаре с командой экспертов программы «Лидеры производительности»

Вебинар «Кросс-функциональные компетенции как новое конкурентное преимущество»

СТОИМОСТЬ КУРСА

60 000 ₽

за одного слушателя

СКИДКИ ДЛЯ ВЫПУСКНИКОВ ПРОГРАММЫ
«ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ»

50 %

если по Вашей рекомендации на обучение по коммерческой программе «Управление производительностью» придет Ваш коллега, клиент или партнер

СКИДКИ ДЛЯ КОМАНД ПРЕДПРИЯТИЙ

10 %

20 %

25 %

при обучении от 5 человек