Управление производством
и логистикой
и логистикой
2024
ЦПП
Предложение действует
только для выпускников
программы «Лидеры производительности»
только для выпускников
программы «Лидеры производительности»
ЦЕННОСТЬ
Курс дает исчерпывающие знания в области построения производственных систем, повышения эффективности производственных процессов и культуры, ориентированной на вовлечение персонала в непрерывное совершенствование бизнес-процессов компании.
Tilda Publishing
КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН
руководителей, участвующих в построении и развитии производственных систем предприятий, руководителей смежных функциональных областей, реализующих проекты, затрагивающие производственные процессы
О КУРСЕ
4 ПОТОКА ОБУЧЕНИЯможно выбрать удобную дату начала обучения
3 ОЧНЫХ ДНЯработа с экспертами в Москве
4 НЕДЕЛИдлительность курса
МАТЕРИАЛЫдля самостоятельного изучения в СДО
УДОСТОВЕРЕНИЕо повышении квалификации
БОНУСконсультация с экспертами
Tilda Publishing
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ
- 22 апреля 20241 ПОТОК
- 27 мая 20242 ПОТОК
- 23 июля 20243 ПОТОК
- 20 августа 20244 ПОТОК
Tilda Publishing
ПРОГРАММА КУРСА
1 МОДУЛЬ
2 МОДУЛЬ
3 МОДУЛЬ
■ Подходы к повышению операционной эффективности: реинжиниринг бизнес-процессов, поиск и устранение узких мест, управление данными по процессам
Управление бизнес-процессами, ключевые принципы организации, обзор нотаций BPMN 2.0, принципы разработки и внедрения регламентов.
■ Статистическое управление процессами, технологии повышения управляемости процессов с использованием контрольных карт Шухарта.
■ Теория ограничения систем: методы анализа проблем, технологии устранения узких мест, методы производственного планирования с учетом ограничений.
■ Подходы к организации системы управления качеством, применение принципов встроенного качества.
■ Технология развертывания системы непрерывного совершенствования.
Управление бизнес-процессами, ключевые принципы организации, обзор нотаций BPMN 2.0, принципы разработки и внедрения регламентов.
■ Статистическое управление процессами, технологии повышения управляемости процессов с использованием контрольных карт Шухарта.
■ Теория ограничения систем: методы анализа проблем, технологии устранения узких мест, методы производственного планирования с учетом ограничений.
■ Подходы к организации системы управления качеством, применение принципов встроенного качества.
■ Технология развертывания системы непрерывного совершенствования.
■ Система управления промышленной безопасностью, инструменты управления рисками и работа на предупреждение.
■ Инструменты повышения эффективности производственных процессов.
■ Промышленный дизайн: организация эффективного процесса разработки новых продуктов от ТЗ до прототипа и запуска в производство.
■ Проектирование и создание цепей поставок.
■ Оптимизация логистических затрат: области и методы снижения.
■ Локализация производства.
■ Инструменты повышения эффективности производственных процессов.
■ Промышленный дизайн: организация эффективного процесса разработки новых продуктов от ТЗ до прототипа и запуска в производство.
■ Проектирование и создание цепей поставок.
■ Оптимизация логистических затрат: области и методы снижения.
■ Локализация производства.
■ Ключевые эмпирические бизнес-законы нового индустриального уклада.
■ Управление производительностью с помощью данных и цифровых инструментов.
■ Практики российских предприятий по созданию и интеграции цифровых сервисов и продуктов.
■ Практики внедрения и использования искусственного интеллекта.
■ Цифровая стратегия: цифровые бизнес-модели, методы анализа и принятия бизнес-решений на основе больших данных
■ Цифровая трансформация компании: подходы к цифровой трансформации и дорожная карта.
■ Управление цифровыми проектами с помощью гибких технологий управления (Agile и SCRUM).
■ Управление производительностью с помощью данных и цифровых инструментов.
■ Практики российских предприятий по созданию и интеграции цифровых сервисов и продуктов.
■ Практики внедрения и использования искусственного интеллекта.
■ Цифровая стратегия: цифровые бизнес-модели, методы анализа и принятия бизнес-решений на основе больших данных
■ Цифровая трансформация компании: подходы к цифровой трансформации и дорожная карта.
■ Управление цифровыми проектами с помощью гибких технологий управления (Agile и SCRUM).
Tilda Publishing
ЭКСПЕРТЫ-ПРЕПОДАВАТЕЛИ
- Павел Биленкоэксперт по промышленному производству, управлению проектами, трансферу технологий, созданию предприятий
НА КУРСЕ
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
- Проводить комплексную диагностику производственной системы своего предприятия и определять стратегию ее развития и повышения эффективности
- Определять «узкие места» и подбирать и применять на практике необходимые инструменты повышения эффективности производственных процессов, включая современные цифровые технологии
- Формировать плановые значения метрик производительности с учетом требований рынка при разработке и запуске в производство новых нов
- Применять методики формирования «портфеля заказов» и оптимизировать процессы производственного планирования
- Анализировать существующие цепи поставок и инструменты выбора и квалификации поставщиков
- Выявлять незадействованные возможности экономии трудовых затрат
- Разрабатывать и внедрять стандарты управления СМК, используя цифровые инструменты
- Определять современные цифровые технологии, релевантные для вашего производства и формировать стратегию их внедрения
Tilda Publishing
Рекомендуем проходить обучение кросс-функциональной командой
Системные знания в смежной области позволяют говорить на одном языке с коллегами из других подразделений при реализации совместных проектов
В процессе обучения в кросс-функциональных и кросс-отраслевых командах рождаются новые нестандартные решения
3
Новые инструменты и практики из смежных областей дают дополнительный импульс для реализации текущих проектов
1
2
4
5
Кросс-функциональные компетенции становятся новым конкурентным преимуществом современного управленца
Понимание процессов смежной функции и того, как действия в рамках своего функционала влияют на другие этапы производственного процесса, добавляет руководителям осознанности при выборе инструментов в решении кросс-функциональных задач
Кросс-функциональные компетенции - конкурентное преимущество управленческих команд
О том, почему кросс-функциональные компетенции становятся новым конкурентным преимуществом управленческих команд - смотрите на вебинаре с командой экспертов программы «Лидеры производительности»
Вебинар «Кросс-функциональные компетенции как новое конкурентное преимущество»
СТОИМОСТЬ КУРСА
60 000 ₽
за одного слушателя
СКИДКИ ДЛЯ ВЫПУСКНИКОВ ПРОГРАММЫ
«ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ»
«ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ»
50 %
если по Вашей рекомендации на обучение по коммерческой программе «Управление производительностью» придет Ваш коллега, клиент или партнер
СКИДКИ ДЛЯ КОМАНД ПРЕДПРИЯТИЙ
10 %
при обучении от 3 человек
20 %
25 %
при обучении от 5 человек
при обучении от 7 человек
Елена Жарикова
Руководитель по набору слушателей
ПО ВОПРОСАМ ОБУЧЕНИЯ ПРОКОНСУЛЬТИРУЕТ
ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ
© Все права защищены
Россия, г. Москва, Воробьевское шоссе, 6А (Новый корпус Академии)
